L’escriptor i consultor José Luis Ribera Castellá va presentar aquest dijous, al Park Hotel, el seu nou llibre ‘Formación del pensamiento estratégico. El arte del liderazgo’, en un acte moderat pel periodista Àlex Terés. L’obra, fruit de més de cinquanta anys de trajectòria professional, sintetitza la seva visió sobre la relació íntima entre estratègia, pensament i lideratge.
Ribera, que va ser durant dècades director general i CEO de Gillette (avui integrada a Procter & Gamble) i més tard consultor de grans empreses internacionals, parteix de la idea que “l’Estratègia és sempre previsió i planificació abans de l’acció”. Segons ell, pensar i actuar amb estratègia és la base del lideratge efectiu. “L’Estratègia és l’essència de l’actuació del líder; el líder actua mitjançant l’Estratègia”, ha sentenciat.
Un art antic per a reptes actuals
Durant la presentació, Ribera explora el que anomena “l’art de l’Estratègia”, un conjunt de principis universals que, al llarg de la història, han passat del camp militar al civil, polític i empresarial. “La meva tesi és que hi ha un únic art de l’Estratègia, amb arrels en l’Estratègia Militar, que es tradueix en onze Lleis Universals”, explica. Aquestes lleis, segons ell, són tan vàlides avui com en temps de Sun Tzu. “Són permanents en el temps i en l’espai; actuen en qualsevol situació”.
El llibre defensa que comprendre i aplicar aquestes lleis és essencial per convertir l’estratègia en una segona naturalesa del líder, un hàbit de pensament que permet anticipar conflictes, planificar accions i conduir equips amb visió. “Sense objectius clars i concrets no pot haver-hi Estratègia, com tampoc pot existir sense oposició o conflicte”, recorda Ribera.
L’autor diferencia clarament entre Estratègia (amb majúscula) —l’art universal— i les estratègies concretes, que són opcions tàctiques o operatives per assolir un objectiu determinat. “La manca de claredat en aquesta diferenciació és una de les causes més freqüents del fracàs estratègic”, afirma.
Per a Ribera, el pensament estratègic és la forma pràctica i intuïtiva d’aplicar aquestes lleis universals a la realitat. “És el saber fer que resulta d’assimilar les Lleis Universals de l’Estratègia amb l’experiència personal del directiu”, diu. I afegeix: “El pensament estratègic no s’ensenya, es forma. Ningú neix ensenyat; s’adquireix amb estudi, observació i experiència”.
De la teoria a la pràctica del lideratge
Durant la seva intervenció, l’autor va subratllar que estratègia i lideratge són inseparables: “El líder és qui té la visió d’on vol anar, i tradueix aquesta visió en un pla factible que comunica al cor dels seus seguidors”. Liderar, segons Ribera, “és pensar, planificar i comunicar”.
Aquesta visió és fruit de més de seixanta anys de dedicació a l’art de la direcció, des de la seva formació a ESIC Madrid i al Massachusetts Institute of Technology (MIT) fins a la seva lectura de més de 600 llibres sobre estratègia. “L’estudi em va ensenyar les bases —va dir—, però la pràctica em va ensenyar com de poc sabia. L’experiència és el laboratori de l’estrateg”.
‘Formación del pensamiento estratégico’ és el primer d’una trilogia que busca “crear en el lector l’hàbit de pensar amb Estratègia”. En el segon volum, Ribera demostra la universalitat i inexorabilitat de les lleis, i en el tercer aplica el pensament estratègic als grans desafiaments del segle XXI. “El canvi és el fluir de la història i la gran oportunitat per millorar. Les Lleis de l’Estratègia són permanents, però l’entorn sempre canvia. Saber distingir entre l’essencial i el que és circumstancial és el veritable art del líder”, afirma.
Amb aquest treball, Ribera Castellá busca transmetre una idea senzilla però poderosa: aprendre a pensar amb estratègia és aprendre a liderar. “Pensar amb Estratègia no és només una habilitat professional, és una manera de viure. El líder que pensa estratègicament no reacciona: preveu, planifica i crea futur”, conclou.
